11月29日，由红梅镜片主办，豫宛同明眼科协办的中国医视光企业研学之——“聚智谋远 蓄势赋能”走进豫宛同明眼科在美丽的诸葛故里南阳如期召开。来自全国各地的眼科专家及团队莅临现场，共同探讨交流眼科经营管理的发展新方向。

实地走访参观同明眼科

29日上午，为了让大家能对豫宛同明眼科有更深入的认识，在同明眼科魏玮院长的带领讲解下，一行人参观实地走访了同明眼科。同明眼科完善的问诊治疗服务流程、清晰的管理组织构架等给大家留下了深刻的印象。

参观完毕后，各位眼科同仁们坐而论道。在听取魏院长的介绍和分享之后，现场交流互动热烈，大家就刚刚走访的所见所闻所想，发表自己的观点。

图 ｜红梅镜片总经理王文俊

首先，红梅镜片总经理王文俊发表致辞，他说：“红梅镜片作为一家专注于眼科渠道的中国医视光产业镜片系统服务商，致力于中国眼科眼视光领域服务和创新。而本次活动是红梅镜片精心组织，希望能够以此为契机，带领大家前往全国优质的视光企业研学参观，深入交流眼科医院发展。而河南同明眼科医院集团是目前国内规模***大、***具竞争力的眼科连锁医疗机构之一。红梅镜片将同明眼科医院作为中国医视光企业研学的***站，希望同明眼科医院作为模范榜样，汇聚思想，与同仁们一起交流，共同促进中国眼科事业的发展。”

图 ｜同明眼科集团总经理魏玮

紧接着，河南同明眼科集团总经理魏玮女士发表致辞，她说道：“十分高兴红梅镜片能组织大家一起来同明眼科医院做客。豫宛同明眼科医院是由曹晓燕女士一手创办，历经20年深耕细作，在企业文化、专业管理、学科建设、科研教学、人才培训、科普实践、公益服务等各个领域都实现了历史性、跨越式发展。一枝独秀不是春，百花齐放春满园！在今天一天的分享中，同明眼科定会倾囊相授经营管理经验。”

现场聆听同明负责人主题讲座

在经过上午的头脑风暴后，下午便正式开启了本次研学的重点环节——主题演讲。同明眼科集团总院长曹晓燕女士、河南同明眼科集团总经理魏玮女士、同明眼科***弱视训练培训师、***验光员王聪老师，分别从眼病诊疗、企业管理、人才培养、部门提升等方面做了详尽的分享。

小儿眼病与眼视光的诊疗思路

曹晓燕

同明眼科集团总院长

中国医科大学眼科系客座教授

中国健康管理协会接触镜安全监控与视觉健康专业委员会

常务委员

美国IAOA眼视光协会会员

河南省儿童眼病斜视弱视学组委员

南阳市眼科学会副主任委员

中国援埃塞俄比亚第九批医疗队队长兼支部***

曹晓燕院长讲到，眼视光主要研究眼科学、眼视光、现代光学技术等方面的基础知识和技能，进行视力的矫正及眼病的预防、诊断、治疗。而儿童眼不是***眼的缩影，儿童存在视觉发育的关键期与敏感期，具有可塑性，所以早期发现和治疗尤为重要。儿童时期要应把握筛、防、控、治原则在儿童满月-6岁阶段，可通过定期进行家庭随访、高危儿眼底检查、视物行为观察、屈光筛查、先天眼病治疗屈光矫正、建立屈光发育档案 (视力、眼位 、角膜曲率、眼轴、眼底)保护远视储备量等方式进行早期屈光矫正，预防弱视斜视。

同明眼科持续开展7S精益化管理

打造患者满意的眼科医院

魏玮

同明眼科集团总经理

7S管理对于各医护人员来说是一项高度参与性的活动，它通过规范医院环境，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，有效改善物品、器材及文件的管理，保持整洁有序的工作场所，减少不需要的物品，减少资源浪费，节省大量成本，优化空间利用。

豫宛同明眼科医院通过开展7S精益化管理，让7S成为了日常工作的一部分，使得全员养成良好的行为习惯，使得全体医护人员“走出舒适圈”，自身不断转变，在工作中增加了主动性、适应性、团队精神，保证医院工作环境整洁有序，提高医护人员工作效率，为患者提供优质高效的医疗服务，提升患者对医院的满意度，塑造优质便捷的医疗服务。

从培养复合型人才看眼科医院管理

魏玮

同明眼科集团总经理

医院管理队伍职业化是医院科学发展的需求，也是医院未来发展的趋势。医院与企业有着本质的区别，医院是具有鲜明社会性和公益性的特殊行业，其服务对象是鲜活的生命，所以要求医院必须有与其相适应的管理方式。医院管理人员，特别是“双肩挑”干部要专心致志干好管理工作，要把主要精力投入管理工作。但同时，管理干部也不能放弃对专业的研究和发展，要合理安排“专业”和“职业”之间关系，要利用稽核内控机会加强与临床一线的联系，加深对临床一线的了解，学习和钻研业务知识，在日常实践中不断总结经验，提高管理、业务能力和决策水平。要加强对管理人员的知识培训，重视管理人员的继续教育，不断提升管理人员职业化素养，加快管理人员“专业化”、“职业化”的成长进程。

视知觉训练中心本质提升工作管理要点

王聪

同明眼科***弱视训练培训师、***验光员

王聪老师通过视知觉训练中心十个现状的典型分享，图文并茂，分析存在问题，对比找差，针对短板提出改进措施，制定岗位计划，实现分级训练，以经营策略持续优化，管理水平不断提升为核心，强化业务部门专业管理，推动视知觉训练部门的本质提升！

王聪老师的分享条理清晰，充满智慧和洞见，有很强的针对性和实用性，同明眼科视知觉训练中心科学化、专业化、规范化的管理和发展提供了丰富的实践经验，为我们打开了工作提升的新思路。

中国医视光企业研学

同明眼科医院的三位专家深入浅出，就眼科诊所中大家***关心的问题、***实际的经验做了一一分享。演讲完之后，每一位演讲专家还留足了时间，现场解答大家的疑问和困惑。

***后，在大家的阵阵掌声中，“聚智谋远 蓄势赋能”，中国医视光企业研学之走进豫宛同明眼科活动***结束。扩大眼科视光同仁们的沟通交流，学习标杆民营眼科医院的成功经验，红梅镜片期望通过本次中国医视光企业研学系列项目，能积极帮助同仁们不断***内功，提升自我专业水平。红梅镜片期待与更多的志同道合者一起携手，共同打造高标准、高品质、好口碑的眼科医疗服务体系，为中国眼健康事业贡献力量！